新的思路、新的梦想、全新营造新的锰砂滤料

新的思路、新的梦想、全新营造新的锰砂滤料

优秀的产品是优秀的人干出来的，锰砂优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而截。

SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人锰砂又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。

杨克明博士结合GE、松下、海尔、上汽、奇瑞等企业实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营的案例，在本课程中对以上内容作了详尽的阐述
领导力与领导智慧，古往今来，锰砂是让人心里永久过电、心驰神往的词汇。然而社会的灰茫茫下的惰性沉滞和耗散游宕、迷离千态，错综百态，多少相互攻讦或自相矛盾的学说解释，又让有心人经历了一段困惑与迷茫的深刻人生洗礼。并且很多领导者在其中深陷，始终纠结不明所以。

我们的社会和时代是一个伟大和特殊的时代。一个典型的天堂和地狱并存的时代，一个鲜明的君子与小人幻化相生的时代，一个成功与失败近在咫尺、却又远隔天堑的年代。在这样一个特殊的年月，在一个华夏古老文明开始卓尔抬头的年代，领导力和领导智慧也受到了前所未有的多元化的、高不锰砂确定性的挑战。

国情与世情纠结，世情与人情纠结，人情与悲情纠结。领导者处在一个异常真实的困窘之中。