成功在于信誉、领先在于锰砂质量

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不少企业，尤其是中小企业以及民营企业，越来越关注现代企业管理手段，想方设法引入各种先进的管理理念和手段。但是常常发现，这样管理手段不但未能起到期望效果，却让原本繁杂无序的管理系统更加错综复杂；而同样，企业的各级管理者们每天都觉得忙忙碌碌，很累却看不到有闲的时间，觉得管理方法越多管理系统要求越多手段越多头绪也越不清晰。

在管理实践中，锰砂滤料盘根错节的管理头绪让企业各级管理者忙于应付疲于奔命，其实，只要掌握适当地办法和思路，完全可以让管理变得条理清晰且简单轻松，更关键的是让管理的思路清晰，让管理成为一件快乐享受的事情。“5+2”树状选择简单管理法完全由各种可执行的操作手法和思路联结起来的，是管理上化繁为简的利器，学后可以立即用在具体的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做简单。

随着连锁业在我国的迅速发展，连锁经营的行业越来越多样，规模越来越大，而在一些与人民生活紧密相关的如餐饮、超市百货、家电、建材、药店、眼镜、服装等行业连锁化竞争显得尤其激烈。一方面，企业积极开店扩展抢占市场，另一方面，企业又得大力提升单店的经营、服务、管理的水平，深挖单店赢利能力。由于连锁商业在我国发展时间短，速度快，所以面临着极大的人才匮锰砂滤料乏，不少企业的店长及管理人员大部分从基层提拔，管理能力不强，没有管理意识，更缺乏管理高度和经营能力，很难适应单店的经营管理要求。

企业的每一个连锁单店就像是一个小型企业，而每一个店长，就好似这个小型企业的CEO。因此，作为店长，既要服从公司的统一管理，更要有经营管理意识，统筹管理的高度，团队管理的能力及处突应变的能力。因此，不论单店规模是大还是小，店长的综合素养都丝毫不能打折扣。一批优秀的招之即来来之能战的店长人才对于连锁企业来说无论是深化现在连锁店的经营管理还是开拓扩展“冲锋陷阵”都是必不可少的。

企业收益：为连锁企业培养打造一支能独挡一面，锰砂滤料懂管理擅经营的店长级储备管理人才队伍，并为连锁企业的业务发展及单店扩张提供人才支持

“精英店长高效能辅导集训营”专为连锁企业（专为专卖店连锁、便利连锁、饮食连锁等企业的单店店长开展的系统培训）设计，依照连锁企业单店实体与管理中心距离远，日常管理相对独立，单店服务品质要求越来越高，单店店长经营意识、管理水平及应变能力的要求越来越高等实际需要，进行开发。

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